SAFe 5.0 SAFe 5.0 Overview in Five Minutes What’s New in SAFe 5.0 – A whirlwind Tour with Inbar Oren LPM (Lean Portfolio Management) What is Strategy Agile Brief explanation of agile – This is Agile (Jimmy Janlen) Transforming the
Die drei agilen Töpfe der Wahrheit
Alles dieser Welt und darüber hinaus lässt sich praktischerweise in drei disjunkte Töpfe einordnen: Wahr, Real und Mythen. Die drei Töpfe der agilen Wahrheiten sind ein einfaches Tool zur Unterstützung und Beurteilung von Planung.
SAFe Videos
PI Planning
Agile Zitate / Agile Cites
Sammlung von Zitaten die zum Thema Agilität passen. Schreibt uns doch eure Lieblingszitate und als Post oder schickt eine E-Mail an office@2corn.one . Collection of quotes that match agility. Write us your favorite quotes and as a mail or send
Let’s meet us: AAC – Agile Austria Conference 2020 – 29/30 April 2020, Graz
Let’s meet us: AAC – Agile Austria Conference 2020 – 29/30 April 2020, Graz
We do not do what we plan, but we plan what we do!
In agile, planning is crucial. We want to do the right things, and we want to do them right. We do our best to avoid waste. So we need planning. We do at least a Sprint planning for our Sprint,
Don’t call SAFe© Agile?!
Nowadays, a lot of postings are going around in social media asking “I SAFe Agile?”, or telling “SAFe is not Agile!”. So, I was asking myself: Is SAFe Agile? Here, I want to share my answer with you. First, when
Bitte prinzipiell nicht agil!
Meine Prinzipien sind felsenfest. Und wenn Sie Ihnen nicht passen, dann habe ich auch noch andere. Marx Brothers Agilität hat keine ISO Norm, es existiert kein einheitlicher Standard, was darunter zu verstehen ist. Gerne wird dieser Umstand dazu genutzt –
Speaker für 3. Agiles PM-Trendforum am 17. Oktober in München
Ich freue mich über meine Einladung als Speaker für das “3. Agiles PM-Trendforum” am 17. Oktober in München zum Thema “SAFe und die agile Transformation mit Bezug auf die digitale Transformation” https://www.pmi-sgc.de/events/eventkalender/490
Die Stellschrauben im Agilen und Klassischen Mgmt/PM
Das “Magische Dreieck” des PM sagt aus: Jedes Projekt/Vorhaben bewegt sich innerhalb der drei Schranken Kosten (Ressourcen) Umfang (Scope/Leistung) Zeit (Dauer) Ist ein Change notwendig, sieht man im magischen Dreick gut die unterschiedlichen Ansätze zwischen klassischen und agilen (Projekt)Management. Im