
Aussagen zu Paradoxien in Agilen Transformationen –
Eine KI gestützte Interpretation von Interviews zu
Widersprüchen und Paradoxien in Agilen Transformationen
In diesem Zoom Meeting mit max. 12 Teilnehmer:innen stelle ich meiner Master-Thesis vom Januar 2025 vor, und freue mich auf eine gemeinsame Diskussion der Ergebnisse.
Es wird eine offene Präsentation mit Diskussion im Meeting Format (kein Webinar).
Ich habe für die Master-Thesis mit 12 Personen Interviews zu Widersprüchen und Paradoxien in Agilen Transformationen durchgeführt. Die Ergebnisse wurden KI gestützt ausgewertet, und stichprobenartig manuell analysiert.
Es geht um
- Strategisches Potentat von Agilität.
- Schaden Agile Transformationen mehr, als diese nützen?
- Stärken und Schwächen von KI beim Einsatz der Master-Thesis.
Betrachtet werden
- Strukturkopplung von Organisationen
- Paradoxien in Organisationen, und deren Entfaltung
- Double Binds in Organisationen
- Kategorisierung von Paradoxien
- Agilität als strategisches Potenzial
- Organisationale Traumata nach Volker Hepp
- Führen Agile Transformationen zu Org. Traumata?
Auf eine interessante Stunde mit interessanten Teilnehmer:innen freut sich
PS: Ein historischer LinkedIn Post dazu.