Axel Straschil – 2Corn

Aus der Zeitung ‚Salzburger Wirtschaft‘ vom 22. Mai 2025, Seite 29 (Print) bzw. 31 (PDF).

Mit über 30 Jahren Erfahrung als Berater und Coach bietet Hr. Straschil Klarheit und Wege in Veränderungsprozessen von Unternehmen, Unternehmer:innen, Teams, Führungskräften, Mitarbeiter:innen, Prozessen, Projekten und Menschen.

Dabei geht es ihm immer um ein selbstwirksames und – bei Business Themen – betrieblich nachhaltiges Erreichen von Zielen in Veränderungsvorhaben wie:

• Change- und Transformationsmanagement
• Resilienz, Integrale Organisationsentwicklung
• Organisation, Teams, Strukturen und Prozesse
• Business Coaching in persönlichen Veränderungen
• Coach für Management und Mitarbeiter:innen
• Teamentwicklung, Konflikt Coaching
• Turnaround von Projekten in der Krise

„Die Themen meiner Kunden und Kundinnen sind sehr individuell. Darum bitte ich immer um ein Erstgespräch. Ohne Kosten und Verpflichtung, aber mit Mehrwert.“ Termine hierfür können online unter 2corn.one/termin vereinbart werden.

Hr. Straschil hat in seiner Berufslaufbahn Kunden quer über die Branchen beraten dürfen. Vom EPU und KMU bis zu internationalen Großkonzernen, wie etwa den VW-Konzern, Biontec und die Deutschen Telecom. Er hat Praxiserfahrung in Veränderungsprozessen von hunderten oder mehr Mitarbeitenden – und Einzelpersonen.

Als fachliche Basis darf Hr. Straschil nebst fünf Masterstudien (zwei abgeschlossen, drei Masterthesen in Arbeit) auf über 30 fachliche Fortbildungen mit Zertifizierung zurückblicken.

„Ich freue mich schon auf Sie, unser Gespräch und Ihr Thema“ – Axel Straschil

In der Mitte das Herz symbolisiert das soziale Miteinander, das Zwischenmenschliche, die Kultur in Ihrem Unternehmen.

Oft sind wir gut aufgelegt, und haben Freude an der Arbeit. Manchmal aber auch nicht. Manche Menschen können gut miteinander, manche weniger. Oft läuft es rund, manchmal gibt es Konflikte – offene, oder auch verdeckte.

Meist funktioniert auch das Zusammenspiel von Inhaber:in und Führungskräfte mit den Mitarbeiter:innen gut. Manchmal auch weniger gut – insbesondere in Zeiten von Veränderung oder Stress. Genauso innerhalb der Bereiche, Gruppen und Teams eines Unternehmens.

Und dann braucht es auch noch Beine und Körper, die bilden die Struktur Ihres Unternehmens. Dazu gehört auch, wie Ihr Unternehmen organisiert sind. Prozesse und Projekte, Hierarchie, Aufbau- und Ablauforganisation, die Führungsstruktur, Informationsverteilung und Generierung von Wissen und Innovationen.

Die wenigsten Probleme in Unternehmen (nur ca. 5%) haben die Ursache im fachlichen, dort hat Ihr Unternehmen ja auch am meisten Wissen. Die überwiegenden Ursachen von Problemen in Unternehmen liegen im Sozialen (ca. 20%) und in der Struktur (ca. 75%) des Unternehmens.

Als Organisationsberater und Business Coach unterstütze ich Sie in den sozialen und strukturellen Themen Ihres Unternehmens. Darin liegt meine Fachlichkeit.