2Corn

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Mit über 30 Jahren Erfahrung als Berater bietet Hr. Straschil Klarheit und Wege in Veränderungsprozessen von Unternehmen, Unternehmer:innen, Teams, Führungskräften, Mitarbeiter:innen, Prozessen, Projekten und Menschen.

Dabei geht es ihm immer um ein selbstwirksames und – bei Business Themen – betrieblich nachhaltiges Erreichen von Zielen in Veränderungsvorhaben wie:

• Change- und Transformationsmanagement
• Resilienz, Integrale Organisationsentwicklung
• Organisation, Teams, Strukturen und Prozesse
• Business Coaching in persönlichen Veränderungen
• Coach für Management und Mitarbeiter:innen
• Teamentwicklung, Konflikt Coaching
• Turnaround von Projekten in der Krise

„Die Themen meiner Kunden und Kundinnen sind sehr individuell. Darum bitte ich immer um ein Erstgespräch. Ohne Kosten und Verpflichtung, aber mit Mehrwert.“
Termine hierfür können auch online unter http://2corn.one/termin vereinbart werden.

Hr. Straschil hat in seiner Berufslaufbahn Kunden quer über die Branchen beraten dürfen. Vom EPU und KMU bis zu internationalen Großkonzernen, wie etwa den VW-Konzern, Biontec und die Deutschen Telecom. Er hat Praxiserfahrung in Veränderungsprozessen von hunderten oder mehr Mitarbeitenden – und Einzelpersonen.

Als fachliche Basis darf Hr. Straschil nebst fünf Masterstudien (zwei abgeschlossen, drei Masterthesen in Arbeit) auf über 30 fachliche Fortbildungen mit Zertifizierung zurückblicken.

„Ich freue mich schon auf Sie, unser Gespräch und Ihr Thema“ – Axel Straschil

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Organisationsberater und Business Coach

Stellen Sie sich Ihr Unternehmen als eine Strichmännchen vor, wie in der Zeichnung abgebildet.

Der Kopf ist das Fachliche, die Profession des Kerngeschäftes meiner Kund:innen. Ein Maurer kann gut mit Ziegel und Mörtel umgehen, eine Rechtsanwältin kennt sich gut mit den Gesetzen aus.

In der Mitte das Herz ist das Soziale, das Zwischenmenschliche, das Miteinander im Unternehmen.

Oft sind wir gut aufgelegt, und haben Freude an der Arbeit, manchmal aber auch nicht. Manche Menschen können gut miteinander, manche weniger. Oft läuft es rund, manchmal gibt es Konflikte – offene, oder auch verdeckte.

Meist funktioniert auch das Zusammenspiel von Inhaber:in und Führungskräfte mit den Mitarbeiter:innen gut. Manchmal auch weniger gut – insbesondere in Zeiten von Veränderung oder Stress. Genauso innerhalb der Bereiche, Gruppen und Teams eines Unternehmens.

Und dann braucht es auch noch Beine und Körper, die bilden die Struktur. Dazu gehört auch, wie Unternehmen organisiert sind. Prozesse und Projekte, Hierarchie, Aufbau- und Ablauforganisation, die Führungsstruktur, Informationsverteilung und Generierung von Wissen und Innovationen.

Die wenigsten Probleme in Unternehmen (nur ca. 5%) haben die Ursache im fachlichen, dort hat das Unternehmen ja auch am meisten Wissen. Probleme entstehen meist über die Zeit im Sozialen (ca. 20%) und in der Struktur (ca. 75%) des Unternehmens.

Als Organisationsberater und Business Coach unterstütze ich meinen Kunden in den den sozialen Themen und der Struktur des Unternehmens. Dort liegt meine Fachlichkeit.

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Auszug Speakerauftritte und Blog Posts

Alle Einträge finden Sie unter Events und Blog.